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マンガでやさしくわかる事業計画書

こんにちは。

サロン経営者・セラピストなど
独自技術をもったスペシャリストのための

スクール開業・集客支援コンサルタント
佐野芳己(サノヨシキ)です。

今日は、
本のご紹介です。

これまで、
起業や新規事業に関する
いい本がないなあ・・
と思っていたのですが、

いい本みつけました。

「マンガでやさしくわかる事業計画書」。

マンガ1

タイトル通り
マンガで解説してくれるので
非常にわかりやすい。

実は、いい本がないなら
図解にしてわかりやすいものを
自分で書くしかないと思ってたんですが、

これなら
オススメできますね。

ストーリーは、

主人公の花垣碧(はながき・みどり)が
江戸時代から続く実家の造り酒屋に
東京から戻り、

「お酒をつかった化粧品製造」という
新規事業を立ち上げていく物語。

ひとりでは到底無理なところ、
偶然知り合った謎の男、
小篠(こしの)の指導の元に
実現して・・・といった展開です。

目次の項目を上げてみると

——————————————-
プロローグ
事業計画書って何だろう?
~碧(みどり)、故郷に帰る~

ステップ1
アイデアを出す・ふくらませる
~スパルタ講義スタート!?~

ステップ2
やる理由と目指す方向を明らかにする
~想いを形に~

ステップ3
商品・サービスを検証する
~誰に何を売るの?~

ステップ4
ストーリーと型で商品・サービスを磨く
~お客さまのストーリーを紡ぐ~

ステップ5
売れの道筋を作る
~マーケティングプランを組み立てよう~

ステップ6
事業収支計画を作る
~お金が足りない!!~

ステップ7
アクションプランを作る
~本当の味方は・・・~

エピローグ
事業計画書にまとめる
~また新酒の頃に~

事業計画書サンプル
——————————————-

マンガ2

マンガ3

マンガ4

マンガで読みやすいく
手軽に読めるので

起業や新規事業をこれからする方には
一読をおすすめします。

アマゾンの書評も
概ね好評ですね。

アマゾンのページへはこちらから。

それでは、今日は、
この辺で。

佐野芳己(サノヨシキ)

 

追伸
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カンボジアのサロンビジネス

こんにちは。

サロン経営者・セラピストなど
独自技術を持つスペシャリストのための

スクール開業・集客支援コンサルタント
佐野芳己(サノヨシキ)です。

今回は、カンボジアで
実際にサロンに行ってみましたので、
レポートしますね。

まず、訪れたのは、
カンボジアの首都プノンペン中心地にある
「美・サロン」。

美サロン外

美サロン中

このサロンは、
ケムラさんというカンボジア人女性が経営者ですが、

彼女は、ネイルを日本で学んだ後
母国カンボジアに戻って起業しました。

とても奇麗なお店ですね。

ケムラさんは、日本のテレビ番組
「情熱大陸」に出演したそうです。

僕は、見てなかったので
あいにく知らないんですが・・・

ともかく
記念に写真を撮ってもらいました(笑)

ケラン

それで、
今回のカンボジアへのビジネス視察は、
女性3人、男性3人の計6人で行ったんですが、
女性陣が彼女の店でネイルをしました。

その間、
我々男性陣は、数百メートル先にある
みなさんおすすめの「アンコール・スパ」へ。

こちらは、
マッサージ店です。

お店の雰囲気も
高級なアジアンテイストで
いい感じです。

ダウンタウンのガサツさとは
無縁です。

マッサージを終えた後、
お茶をいただきました。

アンコールスパ

マッサージの値段は1時間で8ドル、
約800円でした。

全体的に
従来のカンボジアのイメージをかけ離れて
やはりサロンもおしゃれでした。

でも、
少し厳しめな目で見ると、

マッサージの仕方や、
顧客の誘導の仕方など、
サービス面における洗練さでは
やはり日本が上を行きます。

日本のサービスの品質、
「おもてなし」は最高ですね。

だから、日本がいい
という短絡的なことではなくて

カンボジアに来て
そういうサービスの品質の高い店は
需要があるし、勝ち残れる。

外国人とカンボジア人富裕層の
マーケットがありますからね。

また、カンボジア人に教えると
彼らはまじめなので、
一生懸命習得し、
世界の富裕層にも重宝がられるでしょう。

東南アジアへ進出して
稼ぐことが、
現地の経済を発展させることにも寄与し、
日本人も潤う。

まだまだ、
ビジネスチャンスだらけですよ。

それでは、
今日はこの辺で^^

p.s.
次回、
なぜ、カンボジアでのビジネスがいいのか、
その辺りをレポートしたいと思います。

 

 

「集客とセールスの祭典」セミナーに参加して

こんにちは。

サロン経営者・セラピストのための
スクール開業・集客支援コンサルタント
佐野芳己(サノヨシキ)です。

日曜日に、
武蔵野学院大学に佐藤みきひろさんプロデュースの
MATSUDA,Gen(松田元)氏のセミナーに行ってきました。

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松田氏は、現在29歳にして会社21社経営、
九州大学の非常勤講師、
武蔵野学院大学のSMB(Small Medium business)研究所の所長。

キャリアというと、高校中退のあとカルフォルニアへ約1年滞在、
帰国後、大検をパスして、早稲田大学へ。
20歳の時、学生起業をして現在に至る、というもの。

29歳とは、思えぬ風格。
切れ者で毒舌家。

流行のネット起業家や政治家など、バッサリと切り捨て、
国家の陰謀やユダヤ、アラブなどの思惑など、
世界の現象の裏読みも得意。

「5000万円稼げる人を5万人作って、
1つの地域にし、日本から独立する!」
などと、本気か冗談かわからないことを吠えたり・・・

ホント、またすごい人が出てた、
という印象です。

ホリエモンの上を行く?
なんて思ってしまいました。

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で、セミナーのテーマは
本当は「集客」と「セールス」だったんですが

そこから思いっきりそれた内容になりましたが、
非常にエキサイティングで面白い内容だったのでいいかと(笑)

彼いわく、
成功できない人の共通点は

1.決断できない
2.行動しない
3.リスクをとらない

ということです。

なので、
成功するためには、

1.決断する
2.行動する
3.リスクをとる

これでいいわけです。

補足をつけると、
リスクは、「不確実性」という意味で、
「危険」ではないということです。

つまり、
「リスクをとる」は「不確実性をとる」という意味で
「危険をおかす」じゃないんですね。

確実な道と不確実な道がある時、
人は確実な道を行きたがります。
当たり前ですね。

サラリーマンや職人であれば、
確実は道、今まで通りの道を行くのでいいかもしれません。

ここが経営者の違うところ。

普段と同じ道を行けば、停滞、

いや、この変化の激しい時代では
前と同じ道をいくことは、
停滞どころか衰退になる可能性が高くなります。

現在、ビジネスモデルは
3年持たないと言われています。

大画面液晶テレビで飛ぶ鳥を落とす勢いだったシャープが
支援をうけないと再建できないような低迷、

WiiとDSで一世風靡していた任天堂も低迷・・・

勝者がすぐに敗者になるような
変化の激しい時代です。

だからこそ、

常に新しいこと、不確実な方へすすみ、
自分なりの「新しい確実性」を
手に入れておく必要があるんですね。

経営者なら、
不確実な方へ。

不確実は方へ進んで
どんどん自分も成長し
会社も成長させましょう。

1.決断する
2.行動する
3.リスクをとる

それでは、今日は、
この辺で。

また、次回^^