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2013年の総括と2014年の目標設定

こんにちは。

サロン経営者(自宅サロン・個人サロン)
セラピスト・サロネーゼのための

スクール開業・集客支援コンサルタント
佐野芳己(サノヨシキ)です。

今年も最後の日となりました。

今年もブログを
お読みいただき
本当にありがとうございます。

あなたにとって
2013年はいかがでしたか?

ビジネス面でも
年初に立てた目標に対し、
どうだったか
振り返ってみてくださいね。

たとえうまくいかなかったとしても
何を目指していて、
何がうまくいかなかったのか、

想像と違うことが起きたのか、
何かが足りなかったのか、
分析してみてくださいね。

その地道な作業で、
やがて自分が思っているところに
必然的に到着できますから。

2日後、1月2日に
高校生の甥が来ることになってるんですが、

できなかったテストを持って
やってきます。

同じですね。

できなかったところを見て、
自分が何を知っていて
何を分かっていなかったのか、

それを振り返り、

次につなげます。

そして、
明日から2014年。

新たな目標設定を
してくださいね。

前にも言ったかもしれないですが、
繰り返します。

2つの目標、
定量的な目標と
定性的な目標を立ててください。

定量的な目標は
つまり
数字の目標を立ててください。

売上げとか、利益とか、
お客さんの人数とか。

それを
具体的にしていき
根拠のある数字にしてください。

願望だけだと
夢物語になりますからね。

たとえば、
コーチの方が
仮に1000万円の売上げを上げる、
という目標を立てたとします。

1000万円÷12ヶ月=83万3334円

1ヶ月あたり83万3334円以上
売上げを立てないといけないです。

現実的な数字でしょうか?

現実的な数字であれば問題ないです。

自分が楽にクリアできる数字の
少し上くらい〜3倍までに
設定してください。

以前も言いましたが、
自分のイメージの3倍以上だと
あまりに目標が高すぎて、難しく、

出来ない可能性が高くなるからです。

仮に試算してみましょう。

フロントセミナーが5000円で20人として
5000円×20人=10万円

15000円の1日セミナーに10人で
15000円×10人=15万円

仮に月2回のセッションが30000円として
30000円×20人=60万円

これで、計85万円になるので、

1年で1000万円を超えます。

2000万円なら、この2倍、
500万円なら、この半分ですね。

数値に落とし込んで、
目標値を決めてやっていってくださいね。

もうひとつの定性的な目標、

たとえば、佐野の場合、
「ジョイント(コラボ)の加速」と

「動画マーケティング」に取り組むのを
目標にしています。

それで、
2週間ほど前、
iPhone動画のセミナーに行ったのですが、

iPhone4Sのため、
新しいiMovieがダウンロードできず、

まずは、来年
iPhone5に買い替えるところから
ですね。

それでは、
良いお年をお迎えください。

2013年の総括と
2014年の目標設定を忘れずに、
ですよ。

佐野芳己(サノヨシキ)

セールス、クロージングは得意ですか?

こんにちは。

サロン経営者・セラピストなど
独自技術を持つスペシャリストのための

スクール開業・集客支援コンサルタント
佐野芳己(サノヨシキ)です。

さて、
前々回は、起業家マインド、
前回はマーケティングをお伝えしましたので、

今日は、3番目の
セールスについてです。

起業したての人だと
お客さんからお金を取れない
と言う人がいます。

いわゆる「お金のブレーキ」が
かかっている状態です。

また、
コーチ・コンサルの人や、
スクール経営をしている人は、

どんなにマーケティングがうまくいっても
最後は対面での契約となるので、
セールスの力が必要となります。

最後のセールスを
「クロージング」
と言ったりしますね。

ところで、
なぜみんなセールスを
苦手と思うんでしょう。

佐野は2つの原因があると
思っています。

●商品に対する若干の自信の無さ
●セールスに対する勘違い

まず、
一つ目ですが、

自分の商品に
絶対的自信を持てていない時

やはり
お客さんに自分の商品を
おすすめできません。

一人で事業をやっていると
商品開発も一人なので、

これでいいのかな?

と少し自分自身が
疑問に思っていたりして、

その不安が相手に
写ったりします。

なので、

ここは、どう考えても
この商品は売れなきゃおかしい
というところまで

自分が自信を持てる状態に
してください。

「ビジネスは問題解決」なので、

相手の問題、
何に悩み、何を欲しているのか、
ここをきちんと押さえれば、

絶対的に売れる商品が作れます。

売れないとすると、
見込み客の問題解決になっていない、
ポイントのずれた商品ということです。

まず、
売れる商品にする、
自分が自信を持って売れる商品にする
ということが重要です。

ひとりで客観的に見えないのであれば、
ビジネスパートナーとジョイントしたり、
コンサルタントを雇って
強力な商品にしましょう。
次に、
商品がきちんとしていても
2番目の理由で
ためらったりします。

いわゆる
セールスに対する苦手意識です。

佐野もそうだったので
わかるのですが、
セールスに対する勘違いがあります。

「セールスは売り込み」
と認識しているので、

自分は売り込みできない・・・
と思ってしまうんですね。

セールスは、
相手がいらないと思っているのに
売り込むことと思っていませんか?

それが間違い、
思い込みです。

セールスは
相手が必要としていることやモノを
その人の目の前に差し出し
提案して上げることです。

相手が病気な時、
その病気には
この薬が効きますよ、と
相手の目の前にその薬を差し出してあげます。

これがセールスです。

相手がいらないと言っているものを
無理矢理売り込むのではありません。

必要としている人に
必要としているモノを
差し出すこと。

これが素直にできるようになると
モノは売れていきます。

優秀なセールスマンは、
相手が何に困っているのか、
何を必要としているのか、
きちんと聞き出します。

その上で、必要なものを
提案するので、
売れていきます。

売れないセールスマンは
相手のことはお構い無しに
自分の商品や自分の会社を
一方的に話して売り込もうとします。

売れるセールスマンと
売れないセールスマンの違いは
わかりましたね。

それで、

私達が日常的に出会う
セールスマンのほとんどが
売れないセールスマンなので、

いつの間にか
売れないセールスマンのイメージが
頭に定着してしまうんですね。

セールスとは
必要としてる人に
必要としている商品を
差し出すこと。

困っている人の救済です。

セールスに対するイメージは
変わりましたか?

それでは、
今日はこの辺にして、
また、次回^^

 

Web動画制作で、ジョイント

こんにちは。

サロン経営者・セラピストのための
スクール開業・集客支援コンサルタントの
佐野芳己(サノヨシキ)です。

あるプロジェクトに参加していて
スタジオで
はじめて動画撮影をしました。

プロモーションや
コンテンツ販売など

スクール事業に動画はやはり
取り入れたいところですね。

撮影風景は
こんな感じです。

動画1

 

動画2

撮影場所は、
パンダスタジオさいたま。
ホームページはこちらです。
http://pandastudio.tv/?page_id=4239

iPhoneで
ちょこっと撮るのと違って、
緊張しますね。

セミナーと違い、前に人がいないので、
(エンジニアが脇に一人だけいますが)

リアクションがないので
調子がつかめず、
最初は苦戦です(苦笑)

こういった大掛かりなものは、
やはりジョイント(JV)して、
動画の得意な人と組んでやるのがいいですね。

自分じゃなかなか大変です。

最近では、
動画を撮影・編集、
音をつけてくれたりする人もいますよね。

実は、今回この動画シリーズで利益があがったら、
スタジオサイドにあるパーセンテージのお金を
分配する仕組みになってます。

成果報酬型というか、
後払いですね。

なので、
当初の撮影経費を無料で
やってもらっています。

そこが、
スタジオとのジョイントベンチャー。

なるべくコストをかけずに
成功をたぐり寄せる。

一人じゃなかなか実現できないことが
できてしまう。

それが、
ジョイントの力ですね。

しかも私が直接このスタジオと交渉しているのではなく、
このプロジェクトのリーダー、道端やす代さんが
取りまとめてくれているので、
私は自分のコンテンツを話すだけ。

こういったジョイントはありがたいですね。

みんながいると、
ことがどんどん進みます。

いつも私は、
一人で悩んでいるのはダメって言ってますが、

チームで動く、
ジョイントする
という思考をしたいですね。

それでは、
今日はこの辺で。